మార్చి 15 ఉదయం, బృందం అద్భుతమైన పనితీరు ప్రక్రియ నిర్వహణపై ఒక ప్రత్యేక సమావేశాన్ని నిర్వహించింది, ఇందులో 400 మంది బాధ్యతగల పార్టీలు, డిపార్ట్‌మెంట్ మేనేజర్లు మరియు ముఖ్య సిబ్బంది పాల్గొన్నారు.
ఈ కాన్ఫరెన్స్‌కు ముందు, ప్రాసెస్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రీ రివ్యూ టీమ్ 400కి పైగా సమర్పించిన ప్రాసెస్ మేనేజ్‌మెంట్ డిజైన్ ప్రతిపాదనల నుండి 20కి పైగా అద్భుతమైన డిజైన్ ప్రతిపాదనలను సమీక్షించింది మరియు ప్రదర్శించింది మరియు చివరికి ఈ సమావేశంలో భాగస్వామ్యం చేయడానికి 4 ప్రాసెస్ డిజైన్‌లను ఎంపిక చేసింది.
ఆన్-సైట్ సమీక్షలను నిర్వహించిన తర్వాత, ఫిబ్రవరి 18న ప్రాసెస్ మేనేజ్‌మెంట్ సమీకరణ సమావేశం తర్వాత, కంపెనీ ప్రాసెస్ మేనేజ్‌మెంట్ మెథడ్ లెర్నింగ్ మరియు ప్రాసెస్ డిజైన్‌ను నిర్వహించిందని, అయితే ఇది ప్రాసెస్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో మొదటి దశ మాత్రమేనని గు కింగ్‌బో ఎత్తి చూపారు.ఈ దశ యొక్క దృష్టి శ్రేష్ఠతను కొనసాగించే భావనను స్థాపించడం.మొదట, కీలక ప్రక్రియలను గుర్తించండి, రెండవది, ఎక్సలెన్స్ కోసం అవసరాలను నిర్ణయించండి మరియు మూడవదిగా, తగినంత మరియు అవసరమైన పద్ధతులను ఏర్పాటు చేయండి.
ప్రాసెస్ మేనేజ్‌మెంట్ పద్ధతులను నేర్చుకోవడం మరియు ప్రాచుర్యం పొందడం అనే దశను దాటిన తర్వాత, కంపెనీ అద్భుతమైన పనితీరు ప్రక్రియ నిర్వహణను ప్రోత్సహించడం, మిషన్, విజన్ మరియు వ్యూహం చుట్టూ కంపెనీ మరియు డిపార్ట్‌మెంట్ స్థాయిలలో కీలక ప్రక్రియలను గుర్తించడం, అవసరాలను నిర్ణయించడం మరియు పద్ధతులను ఏర్పాటు చేయడంపై దృష్టి పెడుతుందని ఆయన అభ్యర్థించారు. .దీని ఆధారంగా, నిరంతర ప్రసరణ మరియు అభివృద్ధితో నిరంతర అమలు మరియు మెరుగుదల నిర్వహించబడాలి.
ఈ క్రమంలో, అన్ని సిబ్బంది అద్భుతమైన పనితీరు ప్రక్రియ నిర్వహణ యొక్క వారి అభ్యాసాన్ని నిరంతరం బలోపేతం చేయాలి, పనిని ప్లాన్ చేయడానికి మరియు నిర్వహించడానికి ప్రాసెస్ మేనేజ్‌మెంట్ పద్ధతులను మెరుగ్గా ఉపయోగించుకోవాలి మరియు అద్భుతమైన పనితీరు ప్రక్రియ నిర్వహణను ప్రోత్సహించడం 2024లో నిర్వహించబడే అన్ని పనులలో ప్రధాన మార్గంగా ఉండాలి మరియు దానిని సమర్థవంతంగా అమలు చేయండి.
పోస్ట్ సమయం: మార్చి-18-2024
